2026年2月10日，苏州银行正式宣布现任行长王强兼任为该行的首席合规官。

这则通告在外界眼中，并不只是简单的岗位叠加或内部调整，而是在互联网助贷乱象、关联授信争议、资产质量承压、监管趋严四重压力下，一次面向市场与监管的风险纠偏宣言。

这场宣言背后，不难发现，规模近8000亿元的苏州银行想亲自扛起合规大旗，告别规模冲动的同时，进入风控优先、合规兜底的新周期。

合规官“空降”在风险风口

苏州银行发出兼任信息的时间点绝非偶然，透露出该行后续强化合规的意图。

至于为何会有治理意图，有几个原因，往下看：

第一个原因，关联交易风险引爆。在王强兼任首席合规官的同日公告中，披露出对东方国资关联授信额——30.06亿元。市场强烈质疑其交易独立性与定价公允性，是否在公司治理中存在“人情授信”“利益输送”的潜在隐患？

第二个原因，互联网助贷端的积弊爆发。前期合作平台因违规催收、综合成本远超监管红线与核心风控外包等乱象被集中曝光，以至于损害消费者权益，又顺带将银行拖入声誉与法律的双重风险漩涡之中，说明苏州银行此前是奉行“流量至上”的模式，但其偏偏缺失系统性的风控能力，乱象被曝光只是时间早晚的问题。

第三个原因，零售端的资产质量滑坡。个人不良贷款五年飙升340%，拨备覆盖率持续承压，零售转型陷入“重获客、轻风控”的恶性循环，业务增长与风险控制严重脱节，成为制约银行稳健发展的最大短板。

第四个原因，监管合规下的大限压顶。恰逢金融监管总局《商业银行合规管理办法》过渡期收官，业内普遍推行起“行长兼合规官”的机制，苏州银行此时跟进，既是顺应监管趋势，也是修复市场信任、重塑品牌形象的必要之举。

可以看出，在多重风险的共振之下，由行长亲自挂帅合规已不是“响应监管”这么简单了，本质上其实是赋予合规最高层级授权，从而彻底扭转过去“业务扩张优先、合规被动兜底”的治理惯性。

从“业务优先”到“合规一票否决”的治理之变

王强身兼行长与首席合规官，其深层意义远不止于职务叠加，而是将“合规”这一过去常被边缘化的职能直接嵌入到银行的最高经营决策中枢内部，以此从根本上破解“业务冲锋在前、风控垫后补位、合规靠边站台”的治理顽疾。

回顾过往，苏州银行的互联网助贷模式曾是轻资产扩张的典型样本：依赖平台导流获客、银行提供资金、外包机构负责催收，而授信审批、风险定价、合作方准入等核心环节，不同程度地让渡给外部机构。

如今，苏州银行逐渐退化为“资金通道”，自主风控能力被架空，在监管尚未收紧时，此模式看似高效，实则脆弱；在《商业银行互联网贷款管理暂行办法》及配套新规全面落地背景下，这种“无根扩张”的模式已彻底丧失了生存空间。

再来看此次的人事调整，其实质是银行战略转向的信号灯，释放出三层治理意图，即：

风控权上收至顶层——王强作为行长亲自兼任首席合规官，意味着最核心的授信审批权、风险定价权、合作机构准入权等风控环节，将直接由最高管理层统筹决策，解决的是“谁来管”的问题，确保最高决策层对风险有最终话语权；

责任闭环绑定业绩——合规与业绩同责，风险与收益挂钩，解决的是“为何管”的问题，通过激励约束机制让全员重视风险；

穿透式管理合作生态——对所有合作方（包括助贷平台、担保公司、催收机构）实行“白名单+动态清退”机制，解决的是“管什么”的问题，聚焦于最容易失控的外部合作环节。

总之，这是苏州银行对过往“规模至上”发展路径的正式告别，也是以最高层权力重构为支点，向市场、监管与投资者发出的郑重承诺。

亟待“一把手”破局三重风险

王强兼任之后，首先需要做的便是彻底整改助贷业务。

从该行2025年第三季度报告中可以发现，该行的个人贷款余额为1,827.58亿元，较年初下降5.60%，这一下滑并非偶然，它极可能是银行主动收缩的结果。

报告虽未明说，但“余额下降”是业务调整最直接的财务体现，所以说王强上任后必须将这种“被动收缩”转化为“主动重构”，即彻底终止与高风险平台的合作。

同时，该行的第三季度报告中还显示出，不良贷款率为0.83%，拨备覆盖率达420.59%，表明资产质量还是保持稳定的。不过，这资产质量稳定的背后其实是银行对自身风险控制能力的自信，也是对其过往“轻资产扩张”模式（即过度依赖外部机构）的反思。

王强兼任新岗位之后，还需将“授信审批、风险定价、贷后管理”等核心环节从外部合作方手中收回到银行内部，使零售业务不再“无根”，保障当前平稳的拨备覆盖率。

至于外部媒体报道的催收问题，王强上任后也是需要清理高投诉合作机构、杜绝违规催收、重建零售自主能力的。

其次，对于日渐严格的面对监管环境，王强这位合规官，还要严格执行关联方授信审议与信息披露义务，确保定价公允、审批独立，由此守住合规底线，打消市场对“利益输送”的疑虑。

最后，前文提到‘全行不良贷款率为0.83%，与年初持平…个人贷款不良率同样为0.83%，整体稳定’，但“关注类贷款”作为不良贷款的“前哨”，其占比上升（从年初的2.42%升至2.59%）是一个重要的风险预警信号，表明部分贷款已出现潜在风险，未来可能转化为不良。也就是说，王强还需加快修复资产质量。

区域性银行的合规必修课

苏州银行的抉择，其实是全国城商行、农商行在零售转型浪潮中的共同缩影。

在过去数年的时间里，许多地方性银行为突破地域限制、实现弯道超车，纷纷押注互联网助贷模式……可谁知后续监管收紧、风险暴露、投诉激增，这些地方性银行又都纷纷不得不直面“合规成本”“资产质量成本”“声誉修复成本”的集中清算。

王强兼任首席合规官正是这一行业困局下给出的清晰且可复制的破局方案：

合规才是核心竞争力。一家银行能否持续经营、能否获得资本青睐、能否赢得客户信任，其底层逻辑已从单纯的“规模与利润”，转变为“稳健与合规”；

银行可以与其他平台合作获取流量，但风控必须自主控制。许多银行在互联网浪潮中迷失了方向，将“获客渠道”等同于“核心能力”，把“平台导流”当作“万能钥匙”。结果是，银行退化为“资金通道”，将授信审批、风险定价、贷后管理等核心环节外包给第三方机构，最终在风险暴露时措手不及；

银行可以追求规模，但必须坚守底线。在业绩压力和股东期望下，银行追求规模增长无可厚非，但任何规模扩张，都必须以合规为前提、以风险可控为边界。

归纳总结下来便是：唯有彻底打破“合规等于后台支持”的旧认知，才能真正跳出“扩张—风险暴露—监管处罚—被动收缩”的恶性循环。

一次任命，一场救赎

综上所述，苏州银行开年宣告的兼任信息，其实是在郑重宣告：在金融监管日益穿透、市场信心日趋审慎的今天，唯有将合规与风控置于经营核心才是银行安身立命、基业长青的根本。

此开年宣告对于资本市场与公众而言，相当于释放出了积极信号，说明苏州银行正在强化合规；对苏州银行自身而言，这也是一次考验，考验其自身能否果断收缩高风险助贷合作、能否剥离不透明关联交易、能否重建自主风控体系与重塑客户的信任。

苏州银行的零售转型，还得合规归位、风险止步，才能真正回到正轨，上述考验最后完成与否，将决定苏州银行是走出阵痛、行稳致远，还是继续在规模与风险的博弈中被动承压。