近日，崔庆军连任苏州银行董事长的消息，在业内引起广泛关注。

据苏州银行6月3日放出的消息，在第六届董事会第一次会议上，同意选举崔庆军先生为本行第六届董事会董事长。当日的第二场会议，也同意聘任王强先生为银行行长。至此，苏州银行的高管团队完成了一轮“稳定”配置。

从中，能够看出的是，苏州银行的高管团队保持着原有的体系。说明苏州银行在后续的战略发展方针上，会坚持崔庆军主张的本土化与数字化转向战略。

掌舵者的“双面”履历

对于崔庆军连任苏州银行董事长一事，有人将其归因为银行的战略选择。这并没有错，只是容易让人忽略一点，即来自崔庆军自身的综合管理能力。

对于崔庆军的管理能力，从其早年的银行业生涯中，就可发现。其履历也具有双面性，这也是其掌舵苏州银行的底气所在。

首先，从第一面履历上看。崔庆军最初是从中国建设银行苏州分行的基层岗位做起，这一段接近基层的经历，使其深度参与了地方企业信贷审批、产业链金融服务与区域经济研究。从中，崔庆军也对苏州制造业集群、县域经济生态与中小微企业的融资痛点，有了深刻的了解。

其次，在第二面履历上，崔庆军在结束苏州本土的从业历程后，就被调往上海银行担副行长一职。这一段经历，也让崔庆军在深耕本土的基础上，从头部城商行中，积累了面向全国市场的宏观管理经验。

至此，崔庆军的“双面”履历完成。2023年，崔庆军带着他那份“双面”履历正是回归苏州银行。时间一直持续到2026年，当外界以为崔庆军连任后，还能稳定贯彻本土化与数字化转型战略方针时，不曾想崔庆军与苏州银行之间，经历了一段并不平静的治理磨合期。

在这段磨合期里，苏州银行的独立董事候选人——王一临阵退出，让行长王强不得不亲自兼任首席合规官，以接管银行的内控管理任务。对于崔庆军而言，他在推动苏州银行的业务发展同时，也要花费精力去思考如何加固风控管理。

业绩的“进”

而在崔庆军的带领下，苏州银行在2025年及2026年一季度，交出了一份颇具韧性的成绩单。

首先，是利润与营收增长的亮眼数据。2025全年，苏州银行的营业收入为123.56亿元，归母净利润为53.48亿元。对比去年，这两项数据呈现出稳健的盈利态势，且领先同规模、同类银行，说明该行的整体业绩较为强劲。综合来看的话，苏州银行在2025年，所呈现出的，是规模稳增、效益提升的双重亮点。另外，这一成绩也能从另一角度说明，苏州银行目前所坚持的发展战略，较为符合当前的市场竞争力结构。

其次，是逆势回升息差。在2026年一季度，苏州银行的净息差收益率逆势回升至1.40%，同比提升6个基点。这一增长情况，优于行业整体趋势的同时，也让苏州银行的净利息收入同比增长21.73%，成为推动营收增长的核心动力。从原因上分析，这是对公业务强势发力的结果。

稍微回顾苏州银行的战略执行，你会发现自从崔庆军掌舵以来，苏州银行就利用全国制造业高地与外资集聚地的优势，大力发展专精特新企业的同时，还一同发展高新技术园区与跨境贸易的客户。这套组合打法下来，也让苏州银行获得了多渠道收益，直接对冲了零售端利率下行的压力。因此，在2026年一季度，苏州银行财得以实现息差的逆势回升。

最后，是增长的总资产。在苏州银行的2026年一季度报中，可以发现该行的总资产已经达到了7894亿元，相较于2025年初增长了13.80%。而相应的，是0.82%的不良贷款率以及418.60%的拔备覆盖率。从该行一季度报的这几个数据表现来看，可以发现苏州银行的资产质量在持续优化，并且资产负债结构也较为稳健。

外参认为，从苏州银行的这些年报数据中，可以发现一条具有参考价值的发展经验。即：中小银行不必追求“大而全”，只要聚集优势区域、打造专业能力以及严控风险底线，一样也能在行业的逆风环境中实现高质量盈利。

结构的“忧”

相较于业绩的“进”，苏州银行结构上的“忧”，也是当前较为突出、较为引人关注的问题之一。

其一，是来自零售业务的“忧”。由2025财报可得知，苏州银行的个人贷款本金较上年末减少约80亿元，降幅为8.81%；个人贷款不良率上升了1.82%。这样的结果，显然是苏州银行不愿看到的，因为这意味着银行的盈利韧性，正受到严峻挑战。整体来看，苏州银行在2025年的零售业务表现上，呈现出收缩与质量恶化并存的“怪状”。

其二，是来自合规管理的“忧”。从2025年至2026年初，苏州银行及其分支机构就因项目贷款“三查”不到位、基金托管业务内控缺陷、存贷挂钩等问题，多次收到监管部门的罚单与警示函。虽然崔庆军所代表的苏州银行高管团队，状态稳定，但架不住基层的合规执行失守，这也就形成银行为之忧虑的发展问题之一。从中也能也说明一个残酷现实，那就是苏州银行当下还存在严峻的内控合规问题，且伴随基层内控体系的失守。

其三，是来自客户投诉量的“忧”。2025年，苏州银行受理的客户投诉量也有一定攀升，多为贷款和银行卡业务方面的投诉。这也暴露出苏州银行在业务高速扩张的表象之下，是尚待夯实的内控体系。

冲刺万亿与夯实内功之间的抉择

崔庆军连任后，显然是要面对苏州银行“好中有坏”的处境。

从积极一面看，核心管理层的稳定，为苏州银行冲击万亿资产规模，提供了强大的战略定力。逆势回升的息差，也能证明苏州银行在资产负债管理方面，仍具有较强的专业能力。

从批判的视角看，苏州银行零售业务疲软以及频发的合规问题，无不在说明这家城商行固有的那套依靠对公业务的打法，已经达到极限了，接下来的打法需要额外拓展或者创新，才能使业务规模持饿到拓展。

对于崔庆军而言，连任之后的任务，不只是带领苏州银行做大资产规模那么简单，还要将“合规”二字，融入到银行的发展基因之中。随后，再依次解决零售转型乏力、基层内控执行不到位等深层次问题。

在外参来看，崔庆军与苏州银行当下所面临的，是冲刺万亿与夯实内功之间的抉择，如同走钢丝一般，倾向哪一边，都不利于长远的发展。

结语

综上所述，苏州银行在崔庆军的掌舵之下，正站在万亿资产的门槛前，能否顺利扩过这道坎，决定其在全国性城商行梯队中的战略位势。

只是，在这之前，苏州银行还要辩证看待，光鲜的业绩数字与存在漏洞的基层合规体系。放在金融监管日益趋严的大环境下，这是苏州银行所要重视的核心问题。

回到崔庆军连任的近期话题上，此举一来赋予苏州银行战略延续性的保障，二来也能让苏州银行敢于直面“后万亿时代”的系统性挑战。总之，结合前文提到的零售短板、合规漏洞、业绩领先等内容，苏州银行要想成长为一家治理规范、结构性均衡与风险可控的现代化区域性银行，还要在高速增长与稳健风控之间找寻到一个合适的平衡点。